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执行力,才是拉开人与人差距的关键
发布者:山东众鑫培训 阅读:176

执行力,才是拉开人与人差距的关键!

决定人生高度的,从来不是你的高谈阔论,而是你说做就做的执行力,缺乏执行力一切都是零。执行力,才是拉开人与人差距的关键!

为何一件小事拖拖拉拉完不成?

为何一个战略无法实施?

为何看见问题所在却无人提出解决方案?

这些都是因为执行力的缺乏。

无论对于个人还是一个团队来说,缺乏执行力,就缺乏竞争力。

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。

01 很多的失败,都败在执行力差!

成功的人背后有很多因素,比如智商、情商、天赋、运气等等。但其实真正起到决定性作用的只有一个,那就是说干就干的执行力。

不管你的方法有多好,计划有多周详,外界给你的支持有多大,如果你不去执行,不去行动起来,那ô是永远也不可能将这件事做好的。

不夸张地讲,这世界上大多数的失败,往往都败在执行力太差。

他们很清楚地知道想要变得更好应该如何做,想要改变现状应该如何做,他们在心血来潮时能洋洋洒洒罗列出不少可行性很强的计划和目标。

但是,也仅仅限于此,往往坚持不了几天就无疾而终,直接就胎死腹中。

总要说开始减肥,可是几个月过去了无丝毫进展,减肥成了一句口头禅;

发誓要早睡早起努力读书,可刷完手机不经意间已经凌晨两点;

下定决心要攒钱,来实现自己微小的梦想,花呗照样还款;

总和别人谈及自己的理想,却从来缺乏实现的动力。

不难想象,这样的执行力在职场上往往也是难以有大的突破和作为的,因为这个世界上有才华又很努力的人太多了。

那些做事三分钟热度,习惯拖延的人,大多都属于这类人,道理都懂,但就是行动力太差。

而这也是平庸和优秀的差距所在。

02 真正的执行力?

在这个世界上我们想要的东西太多,但真正去做的却很少,在任何时候,我们都能找出冠冕堂皇的理由,而这个理由无非是为自己的懒惰寻找新的借口。

阿里巴巴内部都知道一个传奇销售贺学友的故事。

2002年,他在公司颁奖会上夸下海口:“我贺学友2003年的目标是全国销售冠军,如果2003年做不到全国第一,我对不起台下所有关心我的人。”

听到他的豪言壮志后,马云给他下了个指标:2003年365万元到账业绩,78%续签率。

要知道,在当时,100万元已经是很多销售全年可望不可即的目标。而贺学友心里也清楚,自己手上一年前进来的客户,基础比较差,其实有一些客户已经有迹象不太可能续签了。想达到78%的续签率,比登天还难。

但贺学友毕竟是阿里的明星销售,他咬紧牙关,坚定地对马云说:“好,如果目标不达成,我脱光衣服跳西湖,时间由你定。”

于是,为了完成目标,贺学友给自己制定了极其详尽的计划。

《阿里铁军》里这样描述他那一整年的状态:“在那一年里,贺学友家的工作台前、床前、厕所里,全部都是年度‘1000万’的奋战目标和当月奋战目标。月度目标细分到一周,周目标细分到一天,而且目标倒计时表也贴在墙上。

为了让自己保持亢奋的状态,贺学友还去参加各种激励培训。让自己立即亢奋起来,从睁开眼到一跃跳起只用不到1秒钟的时间,从不赖床超过1秒钟。

为了达成目标,贺学友还成为阿里铁军中最早买车的销售,4月18日,开回了一辆20多万元的日产蓝鸟。”

功夫不负有心人,到了8月份,贺学友已经一举突破和马云打赌的365万元业绩,到年底更是再上一个台阶,销售额达到630万元。

可惜的是,续签率还是差了一点,最后他真的当着大家的面,脱光衣服跳下了西湖。

这一年他拿下的业绩和续签率,全国铁军无人能及。

任何事情,不挑战一下是不知道结果的。

著名作家村上春树起床第一件事,就是跑步1小时。有人问他:“不想跑的时候咋办?”他的回答是:“今天不想跑,所以才去跑,这才是长距离跑步者的思维方式。”

所以,最顶级的执行力,是明知不可为而为之,是遇到越困难的事情,越要挑战到底的勇气。

真正的执行力,不是冲动的决定,而是强有力的行动和长久的坚持,想得到某件东西就努力去做,在遇到挫折时依然不会退缩,努力的坚持下来,终究会取得想要的成功。

缺乏执行力的人,注定一事无成,连开始都不敢的人又有何资格得到命运的垂青呢?

03 提升团队执行力的三大基础!

一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,包括有“集体文化”、“集体理念”等,其中团队执行力也是一个非常重要的环节。

提升团队执行力的三大基础:

1、责任明确

责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确,新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。

不同的企业有不同的企业文化,不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。

2、合理授权

授权队首先是一个有着合理授权的团队。

3、应知应会

其实这是个很低级的问题,也是很重要,却容易出错为问题。

员工想进入某企业,首先需要过人资中心的考核关,先考核员工是否具备了进入企业的条件,主要面对的是硬件问题。

之后是专业关,专业部门要对应聘者进行综合评估,主要是软性的弹力考核。对有些高职λ可能还有更复杂关卡,但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。

 
 

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