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薪酬体系建设培训班
发布者:山东众鑫商学院 阅读:326

薪酬体系建设培训班

【课程大纲】
一、 企业激励机制的四段模型

1、 建立双轨激励通道
2、 建立人才评价九宫格管理图
3、 建立员工绩效评价体系
4、 建立能上能下的薪酬激励机制

二、薪酬管理的战略地位
1、薪酬在人力资源三个管理维度中的位置  
2、薪酬在人力资源三个管理系统中的角色  
3、薪酬在人力资源管理三个层次中的战略意义

三、全面薪酬的四大体系
1、职位评估体系
2、岗位三定体系
3、绩效评估体系
4、薪酬优化体系

四、全面薪酬管理的职位评估体系
1、全面薪酬管理的三个理念

.总体综合优
.关键岗位倾斜
.业绩文化导向

2、美世职位评估体系IPE的5个因素与12个维度
.因素一:影响,组织规模、影响性质、相对贡献度的三维评价方法
.因素二:沟通,对评估该职位内外部沟通要求的评价方法
.因素三:创新,对流程改进、客户服务要求的评价方法
.因素四:知识,对知识需要和运用层级的评价方法
.因素五:风险,对脑力和物理损伤的风险程度的评价方法

3、美世IPE薪酬的3P体系模型运用
.Pay for Position:为岗位价值付薪
.Pay for Performance:为绩效付薪
.Pay for Person:为能力付薪

4、为岗位付薪
.职位评估流程5步法
.某公司岗位评估方案
.某公司岗位价值图谱

5、为绩效付薪
.与战略一体的业绩合同分解步骤五步骤
.科学的薪酬绩效固浮比例
.有效的绩效评价七等级

6、为能力付薪
.人岗能力与薪酬匹配五个层级
.人岗匹配的三个调薪激励机制

五、全面薪酬管理的岗位三定体系
1、定岗管理四步流程
.部门职责澄清
.岗位设置确认
.进行职责匹配:职责匹配之ARPCI法则
.撰写岗位说明书
2、定编管理的两个方法
3、定员管理的招聘流程

六、全面薪酬管理的绩效管理体系
1、高绩效管理体系的六大内容
2、BCS框架下绩效管理的12个关键点
3、化解绩效评估症结四循环法

七、全面薪酬管理的优化体系
1、薪酬设计思路
.内部公平性分析曲线
.外部竞争性分析曲线
.薪点表建立测算方法
.某公司薪点表案例
2、薪酬管理与绩效文化

 
 

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