薪酬体系建设培训班
【课程大纲】 一、 企业激励机制的四段模型 1、 建立双轨激励通道 2、 建立人才评价九宫格管理图 3、 建立员工绩效评价体系 4、 建立能上能下的薪酬激励机制
二、薪酬管理的战略地位 1、薪酬在人力资源三个管理维度中的位置 2、薪酬在人力资源三个管理系统中的角色 3、薪酬在人力资源管理三个层次中的战略意义
三、全面薪酬的四大体系 1、职位评估体系 2、岗位三定体系 3、绩效评估体系 4、薪酬优化体系
四、全面薪酬管理的职位评估体系 1、全面薪酬管理的三个理念 .总体综合优 .关键岗位倾斜 .业绩文化导向
2、美世职位评估体系IPE的5个因素与12个维度 .因素一:影响,组织规模、影响性质、相对贡献度的三维评价方法 .因素二:沟通,对评估该职位内外部沟通要求的评价方法 .因素三:创新,对流程改进、客户服务要求的评价方法 .因素四:知识,对知识需要和运用层级的评价方法 .因素五:风险,对脑力和物理损伤的风险程度的评价方法
3、美世IPE薪酬的3P体系模型运用 .Pay for Position:为岗位价值付薪 .Pay for Performance:为绩效付薪 .Pay for Person:为能力付薪
4、为岗位付薪 .职位评估流程5步法 .某公司岗位评估方案 .某公司岗位价值图谱
5、为绩效付薪 .与战略一体的业绩合同分解步骤五步骤 .科学的薪酬绩效固浮比例 .有效的绩效评价七等级
6、为能力付薪 .人岗能力与薪酬匹配五个层级 .人岗匹配的三个调薪激励机制
五、全面薪酬管理的岗位三定体系 1、定岗管理四步流程 .部门职责澄清 .岗位设置确认 .进行职责匹配:职责匹配之ARPCI法则 .撰写岗位说明书 2、定编管理的两个方法 3、定员管理的招聘流程
六、全面薪酬管理的绩效管理体系 1、高绩效管理体系的六大内容 2、BCS框架下绩效管理的12个关键点 3、化解绩效评估症结四循环法
七、全面薪酬管理的优化体系 1、薪酬设计思路 .内部公平性分析曲线 .外部竞争性分析曲线 .薪点表建立测算方法 .某公司薪点表案例 2、薪酬管理与绩效文化 |