一个80后，一战赚了1260亿！这才是商业模式的秘密！

说起“拼多多”，往往和山寨、假货挂勾。抛开种种争议，你不得不承认，它是近几年，中国最成功的一家企业。一个80后，一战赚了1260亿！这才是商业模式的秘密！

2018年7月，拼多多在纳斯达克挂牌，从此，便开启狂奔模式。

今年，3月11日，拼多多对外发布2019年财报。其全年，销售总额高达10066亿元，成交额突破万亿大关，较上一年大幅增长113%。

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老板喜事临门

员工当然也能分一杯羹!

在公司的电话会议上，黄峥表示困难时期，包括拼多多在内的许多公司，都可能遭受目前仍难以量化的经济损失。对于拼多多而言，最宝贵的资产就是“人”。

因此，公司决定提高绝大多数团队成员的薪资，对于疫情期间付出更多努力的人，也将通过短期现金红利和长期股权激励，来嘉奖这些同行者对于公司价值观的坚持。

消息一出，引发网友热议：

“想去拼多多打工!”

“涨薪这两个字太美好!”

“好老板啊，拼多多目前可以称得上业界最高工资了。”

短短几句话，是对员工辛苦付出的认可和尊重，是鼓舞士气，驱动员工最实诚也最有效的做法。

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到底何样的老板

值得员工死心塌地地跟随?

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。

他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

1、公司最宝贵的资产是员工

领导虽然与下属是上下级关系，但是缺乏下属的支持和协助，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。

对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。

而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

谈及黄峥，混沌大学创始人李善友说过这样一段话：“创始人的认知水平，才是一个公司真正的边界。”

老板的认知高度，决定公司的天花板在哪里。

这一点也能够从黄峥对待员工的态度和做法中了解一二。

尽力保证员工的利益不受损失，绝不将因疫情造成的亏损算到员工头上。与那些疫情期间，不愿意付给员工全薪的公司相比，拼多多此举背后的意义，不简单。

他深知员工是一个公司最宝贵的资产，高度认同公司价值观，把工作当成事业的员工，更是资产中的优质股。

任何时候，都不会将企业的风险转嫁到员工身上，让跟着自己的员工，都能在拼多多，实现财富的积累和能力的跃迁，是黄峥时刻要求自己的一点。

古有“得人心者，得天下”，今有“得员工心的老板，得市场的天下”。

懂得这个道理的企业家，不止黄峥，那些你叫得上名字的企业家，马云，董明珠，雷军都深谙此道。

2、不是手下，只有伙伴

有一个老板，年轻的时候，为了赚钱，内向的他硬着头皮入了销售的门，靠着不服输不怕苦的狠劲，十年下来，已经是公司的销售总监。

后来，辞职创办了培训机构，自己是老板，也得当员工。

如今想来，他为人亲和友善，擅于将适合的人放在最合适的岗λ上。作为初创公司，该给员工的福利一点儿不比大公司差，全额缴纳的五险一金，不定时的零食供应。

很多时候，还会亲自下厨做焖面带到公司，给我们解馋，老板的厨艺与他的管理水平相当，一流，有水准。

同事谁有困难，无论工作上还是生活中，他能帮就帮，别人笑话他是个傻老板，他只是笑笑，从不红脸。

员工们为公司付出的心血，他看在眼里，记在心里。他不是傻，帮人就是帮己。几乎所有员工都为了这份工作拼尽全力，主动加班在我们公司是常态，不觉得这是吃亏。

3、敢于给员工犯错机会的领导

这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。

在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。

敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

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结语

《海贼王》中，·飞曾说：“我的船上，不是手下，只有伙伴。”只可惜，很多老板，根本不把这种话放在心上。把员工当成比自己低一等的长工，花尽心思从员工身上节省成本，自以为精明，结果却因小失大。

而目光看得长远的老板，依旧用心对待同在一条船上，并肩作战的伙伴。

心理学中有个说法：“当人用心的时候，大脑才能创造。当心理û有负担时，大脑的创造力最强。人做事一定是先用心，后动脑，心指挥脑袋。”

一个公司最大的成就之一，就是大多数员工都能达到“心指挥脑袋”的状态。

作为老板，把员工当成有福同享的伙伴，员工才会在公司有难时，和公司站在一起，共渡难关。

把员工当成伙伴、盟友的老板，哪怕有一天员工离开了，江湖再见之时，仍然可以把酒言欢。