公司和团体存在的价值就是实现自己的目标。
经理人员存在的价值就是帮助公司解决实现目标过程中的各种各样的问题，能解决大问题的成为大人物，能解决小问题的就只能成为小人物。
那么，如何提高经理人员的目标管理能力，为公司创造更大的价值呢？
本课程为此而开发。

课程收益：
让学员对企业的目标层次有个理解；
针对学员的层次让学员具体学会：
如何将公司目标转化为业务经营目标？
如何才能制定出正确的计划？
如何制定出保障计划目标顺利达成的执行方案？
学会跨越执行过程中的障碍？
目标管理中的计划、组织、领导和控制

一、联接学员
通过问卷调研等形式了解学员、BOSS在目标管理方面的困惑和期望
为什么要有目标？
理解目标的重要性

二、认识目标
企业的使命、远景、战略与学员的内心发生链接，得到认可、激发动力。
企业的目标管理 目标管理在企业中的表现
上三板斧：价值观-使命-远景
下三板斧：公司-部门-个人
目标的时间维度：远景-5年战略-年度
目标的组织维度：公司-部门-小组-个人

三、目标设计
学会设计一个科学合理的目标。
SWOT分析
平衡计分卡

四、目标计划
学会找到实现目标的路径，并把这个路径具体化为目标。还要学会如何利用目标过程中的机会，如何控制其中的风险。
实现目标的总体策略
策略中的风险控制
策略中的机会利用

五、执行保障
学会保障目标执行落地的方法，了解到执行过程中会发生的各种障碍、相应的克服方法。
执行计划的里程碑
各种资源的保障
执行过程会遇到什么障碍？
遇到障碍怎么办？

六、英雄归来！
体会达成目标之后的胜利，激发行动！