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 高端总裁 >> 数据分析在人力资源管理中的应用
 
 
课程简介
课程时间 2 天
授课对象 专业人力资源从业者、企业管理者
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何用数据说话。
课程目标
1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
2.什么是企业管理中的有效数据分析?
3.为什么要重视数据分析?
4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?
5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状
6.数据分析在人力资源管理决策中的应用
7.学会用数据说话(系统与数据的整合)
8.人才决策的战略逻辑
课程大纲
导言:
精美资料赏析
数据分析的种类
人力资源数据分析指标框架

第一讲:人力资本现状分析
一、人员数量指标
1.六大关键数量指标
2.小心平均数的误区
3.人力资源数据挖掘
二、人力资源流动指标
1.六大流动指标的科学计算
2.如何降低员工流失率
3.员工流动管理与晋升
三、人力资源结构指标
1.六大结构指标的说明书
2.慧眼看格局的HR
3.工具:贝尔宾博士理论

第二讲:人力资源运作指标
一、招聘与配置
1.招聘成本与录用
2.渠道分布与到岗时间
二、培训与开发
1.培训成本指标
2.培训效果评估
三、绩效管理
1.绩效工资与基本工资比例
2.绩效考核结果分布
四、薪酬管理
1.薪酬调查与外部薪酬指标
2.岗位分析与内部薪酬指标
五、劳动关系指标
1.劳动合同签约与合同管理
2.员工参保

第三讲:人力资源效率指标
一、组织效益与人力资源效率指标
1.战略人力资源管理与企业利润
2.人力资源效率的计算发展轨迹
3.案例分享
二、HR应该掌握的六大指标的计算公式
1.全员劳动生产率
2.人均销售收入
3.更重要的KPI指标
三、人力资源效率的隐性指标
1.刚性与柔性指标
2.员工心智模式探讨
3.企业文化宗教论
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