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 生产采购 >> 工业4.0时代制造业供应链模式创新
 
 
课程简介
课程时间 2 天
授课对象 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员
授课方式 公开课/内训/总裁班
课程背景
工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命,所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题:工业4.0将如何落地,从何处实施?
工业4.0不仅提高了制造业生产效率,而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇,我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。
工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战,同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.
工业4.0由于其高度的智能化和网络化,给制造业厂商的经营和管理带来了挑战,面临新的环境,企业如何升级自身的管理运营方式。
工业4.0时代的到来,围绕发展智能制造,智慧工厂和智能机器人等领域,传统制造业所需的人才如何转型?新型人才如何培养?
工业4.0中的大数据、物联网、云计算、移动互联网有何关系,如何应用?
随著4.0时代的到来,在新技术与新模式的洗礼下,谁将把握机遇?成为国际制造业的新霸主?
课程目标
领会德国工业4.0模式的时代本质与特征
明辨我国传统制造业变革创新的时代情境
了解领先企业在工业4.0时代思维与布局
读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘
感受工业4.0时代信息技术的新颖体验
探索工业4.0时代制造供应链变革的思路
课程大纲
视频分享00:为什么成功,为什么失败?你准备好了吗?
第一部分:工业4.0时代  一场伟大的变革
历史故事:慈禧与火车的故事
讨论:中国目前制造业面临困境
第一讲:破译“工业4.0”
什么是工业4.0?有哪些核心特征?
为什么说是第四次工业革命?
工业4.0实现什么?
工业4.0实现的商业愿景
工业4.0时代的带来的机遇与挑战有哪些?
未来工业4.0对互联网巨头(小米与淘宝)会有什么样冲击?
小结:工业4.0的核心价值

第二讲:工业4.0的思维方式:颠覆
发达国家如何通过第四次工业革命抢占高科技制高点?
虚拟全球如何与现实全球相融合?
人、机器和信息如何互相连接,融为一体?
工业4.0如何打造个性化生产与消费的时代?
重营销轻制造的互联网经济还有生存空间吗?
预测型制造与工业大数据有何联系?

第三讲:工业4.0的内涵与支撑:物联网 大数据 移动互联网
物联网是什么?
大数据又是什么?
移动互联网如何实现万物互联?

第四讲:工业4.0生态系统:满足个性消费的生态链

价值网络如何进行横向整合?
如何横跨整个VSM的端对端工程?
垂直整合与网络制造系统如何对接?
信息技术与制造工业如何结合?
万物联网的趋势一定会到来吗?

第五讲:工业4.0在中国:从2.0-4.0的弯道超车
哪些产业适合导入工业4.0?
视频01:《中国制造2025》正式发布十大关键领域
讨论:这些领域有哪些共同特征
高效供应链与敏捷供应链两种战略及异同?
工业4.0供应链变革有何障碍?

第二部分:工业4.0时代智能供应链模式
第一讲:互联网时代推动供应链转型

贯穿供应链始末的四大部分是什么?
完整供应链系统是怎样?
从生产源头到终端是个样链?
如何协调整合?
如何实现智能供应链?

第二讲:大数据分析法对销售的影响
是什么驱动了供应链变革?一切为了顾客
大数据如何优化定价?
大数据如何制定推销规划?
大数据如何基于地点的市场营销?
营销组合优化的全景是什么样?

第三讲:大数据分析法对制造的影响
制造市场需要的产品
支持产品设计与创新
改善制造流程
数字化工厂
由智能制造连接的价值链

第四讲:大数据分析法对物流的影响

运送销售货物流程如何?
大数据如何影响物流环节?
物流活动如何整合?

第五讲:大数据分析法对采购的影响
大数据如何辅助采购决策?
企业到底有多需要大数据分析法?
数据业务如何外包?
如何进行风险管理?

第六讲:构建大数据智能供应链路线图
如何实现?
如何拆分分区?
如何战略联合?
如何度量重要性?
大数据供应链进程?

第三部分:传统制造业向工业4.0变革的实现
第一讲:如何布局工业4.0时代

自动化装备系统集成
汽车产业的智能系统集成
机器人系统集成:奋起直追争市场 
自动化产业改造和升级
布局工业4.0:稳中求进,赢在起点

第二讲:走在前列的企业在工业4.0中的实践

案例一:视频-海尔佛山工业4.0工厂解析
案例二:视频-西门子智慧制造  P131 
案例三:徐工开启工业4.0时代“智”能制造模式
案例四:中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
案例五:联想集团与工业4.0
案例六:劳斯莱斯汽车的转型
讨  论:工业4.0如何在我们公司落地生根?

第三讲:如何推行变革
案例一:三星李健熙如何推行变革
案例二:北欧航空公司卡尔森如何推进变革《MOT》
提问与问答
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